BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

 

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

 

Secretaría de Investigación y Estudios de Posgrado

 

PLAN DE TRABAJO 2012-2016

 

 

 

 

 

Presentación.

Este Plan de Trabajo pretende vincular los esfuerzos cotidianos del conjunto de los profesores y estudiantes de la Facultad de Psicología por lograr mejores niveles de desarrollo y competitividad académica en relación con los ámbitos de la investigación y el posgrado. No se trata de una serie de una serie de propuestas individuales o de grupo, sino de un intento por recoger y conjuntar las demandas e inquietudes de los miembros de nuestra comunidad, en relación con una serie de tareas sustantivas, sin cuya realización el concepto de facultad carece de sentido.

Poco después de iniciadas mis labores como responsable de esta secretaría (SIEP) presenté al Psic. Vicente Martínez Valdez, Director de la Facultad, un diagnóstico acerca del estado de aquella. Dicho diagnóstico no podía ser más desalentador: desde la falta de un equipo de cómputo adecuado hasta la reducción de las funciones del secretario a la simple tarea de autorizar proyectos de tesis y registrar proyectos de investigación de los profesores, para conseguir puntos para los diferentes procesos de certificación individual, pasando por carencias básicas como una auxiliar administrativa (secretaria), que se encargue de organizar la oficina, etc., se podría decir, sin temor a equivocación, que la SIEP podría perfectamente no existir y la Facultad seguiría exactamente igual. Sin embargo, convencido –insisto- de que son precisamente las funciones de investigación y posgrado las que le dan sentido al concepto de facultad, es que presento este Plan de Trabajo, el cual, el Psic. Martínez Valdez se ha comprometido a apoyar y a impulsar, como parte de un esfuerzo colectivo para llevar a nuestra Unidad Académica al lugar que le corresponde dentro del espectro general de escuelas y facultades de nuestra universidad.

Debe quedar claro, que al ser parte la SIEP de la estructura básica de dirección de nuestra facultad, debe funcionar en estrecha colaboración con el resto de las secretarías e instancias de organización de la misma, pero también deberá contar con las mínimas condiciones de trabajo y con el apoyo necesario por parte de la Dirección de la Facultad, para poder llevar a cabo adecuada y eficientemente su tarea. Por otra parte, resulta necesario definir perfectamente las funciones de la SIEP, siempre dentro del marco de la legislación vigente de nuestra universidad. Es por eso que este documento contiene dos apéndices de suma importancia: el primero de ellos contiene una propuesta de redefinición de funciones de la SIEP, mientras que el segundo se avoca a enumerar los requerimientos mínimos para un mejor funcionamiento de la misma.

 

PLAN DE TRABAJO

I.                    Acciones a corto plazo (Límite: Enero de 2012)

1.       Reorganización y reacondicionamiento del despacho de la SIEP

2.        Redefinición de funciones de la SIEP: tareas sustantivas y ámbitos de acción. (previa presentación de propuesta a la Dirección de la Facultad, antes del mes de Diciembre del 2012)

3.       Reconocimiento de la problemática específica y de las necesidades a cubrir para la permanencia y el buen desarrollo de los posgrados con los que cuenta la Facultad, previas reuniones de trabajo con las academias respectivas. Elaboración de un informe al respecto, para ser presentado a las instancias pertinentes.

4.       Reconocimiento de la problemática específica y de las necesidades a cubrir para un mejor desarrollo de la investigación en  la Facultad, previas reuniones de trabajo con las diferentes áreas. Elaboración de un informe al respecto, para ser presentado a las instancias pertinentes

5.       Revisión y, en su caso, redefinición de las políticas de apoyo y de seguimiento de los posgrados de la facultad.

6.       Revisión y, en su caso, redefinición de las políticas de apoyo, seguimiento e impulso a la investigación al interior de la facultad.

7.       Presentación y, en su caso, aprobación de un proyecto de publicación de un “Anuario de Investigación” de la Facultad.

8.       Definición de políticas de apoyo e impulso a la publicación de investigaciones y artículos disciplinares en revistas indexadas nacionales e internacionales por parte de los profesores y alumnos de la facultad. En el segundo caso, la prioridad deberán constituirla los alumnos de posgrado. En lo referente a alumnos de licenciatura, lo idóneo sería publicar en coautoría con profesores.

9.       Elaboración definitiva de un reglamento interno de titulaciones, elaboración de tesis y tesinas, proyectos de investigación, exámenes profesionales y de grado, tutorías, etc. Siempre dentro del marco de la legislación vigente en nuestra universidad.

10.   Establecimiento de una relación fluida y lo más productiva posible con la Vicerrectoría de Investigación y Estudios de Posgrado, con miras a gestionar y lograr los apoyos institucionales necesarios para un desarrollo óptimo de la investigación y el posgrado dentro de nuestra facultad.

11.   Toma de medidas inmediatas para el fortalecimiento definitivo de la Maestría en Psicología Social (MPS). A saber:

a)      Gestionar, ante las autoridades pertinentes, el inmediato fortalecimiento de la plantilla de profesores, tal como lo mandató el H. Consejo Universitario en la sesión de aprobación de la MPS. Concretamente, solicitar al C. Rector, cumplir el compromiso

 

 

 

b)      adquirido de crear de inmediato, por lo menos, dos plazas de alta categoría para ser ejercidas por la MPS.

c)       Gestionar, ante la Dirección de la Facultad y ante las autoridades universitarias, en colaboración con la coordinación de la MPS, apoyo financiero y en especie para, una vez consolidada la plantilla de profesores, lograr su ingreso al Padrón Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC).

12.   Toma de medidas inmediatas para la aprobación definitiva, y bajo las mejores condiciones de desarrollo, del proyecto de Maestría en Docencia e Intervención Psicopedagógica (MDIP), que se encuentra en proceso de revisión. Lo idóneo es lograr que, al aprobarse el proyecto, las autoridades universitarias inyecten al proyecto los recursos necesarios y suficientes (en plazas, financiamiento y elementos materiales) para que la MDIP pueda aspirar de inmediato a ingresar al PNPC.

13.   Iniciar los trabajos de revisión y corrección del proyecto de Maestría en Psicología Clínica, detenido desde hace más de dos años, para ser impulsado y concretado antes de iniciado el último año de gestión de la presente administración de la facultad.

14.   Elaboración y aplicación de un reglamento de apoyos para asistencia a congresos internacionales por parte de profesores y alumnos de la facultad.

15.   Elaboración de una propuesta para la publicación mensual de un boletín, con información de interés (congresos, becas, apoyos, etc.) para los Profesores y los alumnos de la facultad.

16.   Elaboración de un informe acerca del estado que guardan los Cuerpos Académicos (Cc. Aa) de la facultad, previa reunión de trabajo con los mismos.

17.   Revisión y, en su caso, redefinición de las políticas de apoyo y de seguimiento de los Cc. Aa. De la facultad.

18.   Impulso a la creación de nuevos Cc.Aa.

19.   Gestionar la incorporación inmediata de las maestrías al Consejo de Unidad Académica (CUA)

 

I.                    Acciones a mediano plazo (límite: Agosto de 2014)

1.       Organización y puesta en marcha de un Foro Interno de Investigación y Posgrado (Febrero de 2013).

2.       Apoyo y participación de la SIEP en la organización y puesta a punto del Congreso Internacional de Psicología Social que la MPS celebra cada dos años, así como en el Congreso Internacional de Psicología que se celebra en la facultad. Redefinición de la calendarización de ambos eventos con el fin de que no se lleven a cabo de manera simultánea.

3.       Reestructuración definitiva de las funciones de vinculación de la facultad, con miras a su reordenamiento. Presentación de proyecto (Enero de 2014).

4.       Presentación del Proyecto de Maestría en Psicología Clínica (segundo semestre de 2013).

5.       Impulso, apoyo y gestión para la presentación de un proyecto de maestría en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, por parte de profesores e investigadores involucrados en dicho ámbito (Primer semestre de 2014).

6.       Iniciar los trabajos para la elaboración de un Proyecto de Doctorado en Psicología (Primer semestre de 2014).

7.       Impulso, apoyo y gestión para el desarrollo de proyectos de especialidades en psicología aplicada en las diferentes áreas de desarrollo de la disciplina, por parte de profesores e investigadores involucrados en  ellas.

8.       Ingreso de la MPS, así como de la MDIP, en caso de haber sido aprobada su creación, al PNPC.

9.       Publicación del Primer Anuario (correspondiente a 2013) de Investigación y Posgrado de la Facultad de Psicología-BUAP (Febrero de 2014).

 

II.                  Acciones a largo plazo. (Límite: Marzo de 2016):

1.       Presentación de un proyecto para la creación del Doctorado en Psicología.

2.       Presentación y puesta en marcha de Un proyecto editorial definitivo para la facultad. Dicho proyecto incluirá:

a)      La publicación de libros en convenio con editoriales comerciales, con el fin de garantizar su distribución y su comercialización.

b)      Creación de una revista electrónica con registro ISSN.

c)       Publicación de documentos académicos de uso interno en formato libro y con registro (antologías, libros de texto para la impartición de materias, etc.)

3.       Presentación de resultados definitivos en relación con:

a)      Ordenamiento definitivo de la función de investigación como una tarea sustantiva de la Facultad de Psicología.

b)      Consolidación definitiva de la Maestría en Psicología Social, en relación con su ingreso al PNPC y a su constitución como Cuerpo Académico.

c)       Apertura, puesta en marcha y consolidación de la Maestría en Docencia e Intervención Psicopedagógica.

d)      Aprobación de los proyectos de Maestría en Psicología Clínica; Maestría en Psicología del Trabajo y Doctorado en Psicología.

4.       Presentación de resultados definitivos en relación con las tareas de extensión, divulgación y vinculación de la facultad.

 

Todo lo anterior sólo podrá ser posible mediante la modificación de las relaciones de la SIEP con la Dirección de la Facultad. Fundamentalmente en lo referente a los distintos apoyos, necesarios para el buen funcionamiento de la dependencia y a la definición por parte de la propia Dirección de la Facultad, de la Investigación y el Posgrado como tareas sustantivas en la vida de nuestra Unidad Académica.

 

ATENTAMENTE

 

Mtro. Eduardo Rodríguez Villegas

Secretario.

 

 

 

Septiembre de 2012