BENEMÉRITA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
FACULTAD DE
PSICOLOGÍA
Secretaría de Investigación y Estudios de Posgrado
PLAN DE TRABAJO 2012-2016
Presentación.
Este Plan de Trabajo pretende vincular los esfuerzos
cotidianos del conjunto de los profesores y estudiantes de la Facultad de
Psicología por lograr mejores niveles de desarrollo y competitividad académica
en relación con los ámbitos de la investigación y el posgrado. No se trata de
una serie de una serie de propuestas individuales o de grupo, sino de un
intento por recoger y conjuntar las demandas e inquietudes de los miembros de
nuestra comunidad, en relación con una serie de tareas sustantivas, sin cuya realización
el concepto de facultad carece de
sentido.
Poco después de iniciadas mis labores como responsable de
esta secretaría (SIEP) presenté al Psic. Vicente Martínez Valdez, Director de
la Facultad, un diagnóstico acerca del estado de aquella. Dicho diagnóstico no
podía ser más desalentador: desde la falta de un equipo de cómputo adecuado
hasta la reducción de las funciones del secretario a la simple tarea de
autorizar proyectos de tesis y registrar proyectos de investigación de los
profesores, para conseguir puntos para los diferentes procesos de certificación
individual, pasando por carencias básicas como una auxiliar administrativa
(secretaria), que se encargue de organizar la oficina, etc., se podría decir,
sin temor a equivocación, que la SIEP podría perfectamente no existir y la
Facultad seguiría exactamente igual. Sin embargo, convencido –insisto- de que
son precisamente las funciones de investigación y posgrado las que le dan
sentido al concepto de facultad, es
que presento este Plan de Trabajo, el cual, el Psic. Martínez Valdez se ha
comprometido a apoyar y a impulsar, como parte de un esfuerzo colectivo para
llevar a nuestra Unidad Académica al lugar que le corresponde dentro del
espectro general de escuelas y facultades de nuestra universidad.
Debe quedar claro, que al ser parte la SIEP de la
estructura básica de dirección de nuestra facultad, debe funcionar en estrecha
colaboración con el resto de las secretarías e instancias de organización de la
misma, pero también deberá contar con las mínimas condiciones de trabajo y con
el apoyo necesario por parte de la Dirección de la Facultad, para poder llevar
a cabo adecuada y eficientemente su tarea. Por otra parte, resulta necesario
definir perfectamente las funciones de la SIEP, siempre dentro del marco de la
legislación vigente de nuestra universidad. Es por eso que este documento
contiene dos apéndices de suma importancia: el primero de ellos contiene una
propuesta de redefinición de funciones de la SIEP, mientras que el segundo se
avoca a enumerar los requerimientos mínimos para un mejor funcionamiento de la
misma.
PLAN DE TRABAJO
I.
Acciones
a corto plazo (Límite: Enero de 2012)
1.
Reorganización y reacondicionamiento del
despacho de la SIEP
2.
Redefinición
de funciones de la SIEP: tareas sustantivas y ámbitos de acción. (previa
presentación de propuesta a la Dirección de la Facultad, antes del mes de
Diciembre del 2012)
3.
Reconocimiento de la problemática específica y
de las necesidades a cubrir para la permanencia y el buen desarrollo de los
posgrados con los que cuenta la Facultad, previas reuniones de trabajo con las
academias respectivas. Elaboración de un informe al respecto, para ser
presentado a las instancias pertinentes.
4.
Reconocimiento de la problemática específica y
de las necesidades a cubrir para un mejor desarrollo de la investigación
en la Facultad, previas reuniones de
trabajo con las diferentes áreas. Elaboración de un informe al respecto, para
ser presentado a las instancias pertinentes
5.
Revisión y, en su caso, redefinición de las
políticas de apoyo y de seguimiento de los posgrados de la facultad.
6.
Revisión y, en su caso, redefinición de las
políticas de apoyo, seguimiento e impulso a la investigación al interior de la
facultad.
7.
Presentación y, en su caso, aprobación de un
proyecto de publicación de un “Anuario de Investigación” de la Facultad.
8.
Definición de políticas de apoyo e impulso a la
publicación de investigaciones y artículos disciplinares en revistas indexadas
nacionales e internacionales por parte de los profesores y alumnos de la
facultad. En el segundo caso, la prioridad deberán constituirla los alumnos de
posgrado. En lo referente a alumnos de licenciatura, lo idóneo sería publicar
en coautoría con profesores.
9.
Elaboración definitiva de un reglamento interno
de titulaciones, elaboración de tesis y tesinas, proyectos de investigación,
exámenes profesionales y de grado, tutorías, etc. Siempre dentro del marco de
la legislación vigente en nuestra universidad.
10.
Establecimiento de una relación fluida y lo más
productiva posible con la Vicerrectoría de Investigación y Estudios de Posgrado,
con miras a gestionar y lograr los apoyos institucionales necesarios para un
desarrollo óptimo de la investigación y el posgrado dentro de nuestra facultad.
11.
Toma de medidas inmediatas para el
fortalecimiento definitivo de la Maestría en Psicología Social (MPS). A saber:
a)
Gestionar, ante las autoridades pertinentes, el
inmediato fortalecimiento de la plantilla de profesores, tal como lo mandató el
H. Consejo Universitario en la sesión de aprobación de la MPS. Concretamente,
solicitar al C. Rector, cumplir el compromiso
b) adquirido
de crear de inmediato, por lo menos, dos plazas de alta categoría para ser
ejercidas por la MPS.
c) Gestionar,
ante la Dirección de la Facultad y ante las autoridades universitarias, en
colaboración con la coordinación de la MPS, apoyo financiero y en especie para,
una vez consolidada la plantilla de profesores, lograr su ingreso al Padrón
Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC).
12.
Toma de medidas inmediatas para la aprobación
definitiva, y bajo las mejores condiciones de desarrollo, del proyecto de
Maestría en Docencia e Intervención Psicopedagógica (MDIP), que se encuentra en
proceso de revisión. Lo idóneo es lograr que, al aprobarse el proyecto, las
autoridades universitarias inyecten al proyecto los recursos necesarios y
suficientes (en plazas, financiamiento y elementos materiales) para que la MDIP
pueda aspirar de inmediato a ingresar al PNPC.
13.
Iniciar los trabajos de revisión y corrección
del proyecto de Maestría en Psicología Clínica, detenido desde hace más de dos
años, para ser impulsado y concretado antes de iniciado el último año de
gestión de la presente administración de la facultad.
14.
Elaboración y aplicación de un reglamento de
apoyos para asistencia a congresos internacionales por parte de profesores y
alumnos de la facultad.
15.
Elaboración de una propuesta para la publicación
mensual de un boletín, con información de interés (congresos, becas, apoyos,
etc.) para los Profesores y los alumnos de la facultad.
16.
Elaboración de un informe acerca del estado que
guardan los Cuerpos Académicos (Cc. Aa) de la facultad, previa reunión de
trabajo con los mismos.
17.
Revisión y, en su caso, redefinición de las
políticas de apoyo y de seguimiento de los Cc. Aa. De la facultad.
18.
Impulso a la creación de nuevos Cc.Aa.
19.
Gestionar la incorporación inmediata de las
maestrías al Consejo de Unidad Académica (CUA)
I.
Acciones
a mediano plazo (límite: Agosto de 2014)
1.
Organización y puesta en marcha de un Foro
Interno de Investigación y Posgrado (Febrero de 2013).
2.
Apoyo y participación de la SIEP en la
organización y puesta a punto del Congreso Internacional de Psicología Social
que la MPS celebra cada dos años, así como en el Congreso Internacional de
Psicología que se celebra en la facultad. Redefinición de la calendarización de
ambos eventos con el fin de que no se lleven a cabo de manera simultánea.
3.
Reestructuración definitiva de las funciones de
vinculación de la facultad, con miras a su reordenamiento. Presentación de
proyecto (Enero de 2014).
4.
Presentación del Proyecto de Maestría en
Psicología Clínica (segundo semestre de 2013).
5.
Impulso, apoyo y gestión para la presentación de
un proyecto de maestría en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, por
parte de profesores e investigadores involucrados en dicho ámbito (Primer
semestre de 2014).
6.
Iniciar los trabajos para la elaboración de un
Proyecto de Doctorado en Psicología (Primer semestre de 2014).
7.
Impulso, apoyo y gestión para el desarrollo de
proyectos de especialidades en psicología aplicada en las diferentes áreas de
desarrollo de la disciplina, por parte de profesores e investigadores
involucrados en ellas.
8.
Ingreso de la MPS, así como de la MDIP, en caso
de haber sido aprobada su creación, al PNPC.
9.
Publicación del Primer Anuario (correspondiente
a 2013) de Investigación y Posgrado de la Facultad de Psicología-BUAP (Febrero
de 2014).
II.
Acciones
a largo plazo. (Límite: Marzo de 2016):
1.
Presentación de un proyecto para la creación del
Doctorado en Psicología.
2.
Presentación y puesta en marcha de Un proyecto editorial
definitivo para la facultad. Dicho proyecto incluirá:
a) La
publicación de libros en convenio con editoriales comerciales, con el fin de
garantizar su distribución y su comercialización.
b) Creación
de una revista electrónica con registro ISSN.
c) Publicación
de documentos académicos de uso interno en formato libro y con registro
(antologías, libros de texto para la impartición de materias, etc.)
3.
Presentación de resultados definitivos en
relación con:
a) Ordenamiento
definitivo de la función de investigación como una tarea sustantiva de la
Facultad de Psicología.
b) Consolidación
definitiva de la Maestría en Psicología Social, en relación con su ingreso al
PNPC y a su constitución como Cuerpo Académico.
c) Apertura,
puesta en marcha y consolidación de la Maestría en Docencia e Intervención
Psicopedagógica.
d) Aprobación
de los proyectos de Maestría en Psicología Clínica; Maestría en Psicología del
Trabajo y Doctorado en Psicología.
4.
Presentación de resultados definitivos en
relación con las tareas de extensión, divulgación y vinculación de la facultad.
Todo lo anterior sólo podrá ser posible mediante la
modificación de las relaciones de la SIEP con la Dirección de la Facultad.
Fundamentalmente en lo referente a los distintos apoyos, necesarios para el
buen funcionamiento de la dependencia y a la definición por parte de la propia
Dirección de la Facultad, de la Investigación y el Posgrado como tareas
sustantivas en la vida de nuestra Unidad Académica.
ATENTAMENTE
Mtro.
Eduardo Rodríguez Villegas
Secretario.
Septiembre de 2012
